Programa Per a la continuïtat Empresarial
El futur de la teva empresa a les millors mans
Des de PIMEC volem donar-te acompanyament personalitzat i orientació perquè puguis prendre la millor decisió per al teu negoci. Amb aquest objectiu hem creat el projecte Continuitat Empresarial, basat en una metodologia pròpia i contrastada, i amb el qual ja hem acompanyat més d’un centenar d’empreses.
Compta amb nosaltres per a reflexionar sobre com assegurar la continuïtat de l’empresa, quines decisions estratègiques cal prendre, i quin pla d’accions cal definir.
És una oportunitat per organitzar, de forma anticipada, un relleu de la manera òptima a les persones més adequades i en el temps necessari..
Programa per a la Continuïtat Empresarial
Continuïtat Empresarial és un programa d’acompanyament que pretén donar suport en la successió de l’activitat del negoci dins l’àmbit de la família empresària, abastant aspectes estratègics i jurídics, de manera que cap negoci hagi de tancar.
SERVEI D’ACOMPANYAMENT A L’EMPRESA FAMILIAR
Impulsem la continuïtat del negoci familiar en mans de la família empresària.
El moment de traspàs és d’alt risc al sorgir possibles incerteses o conflictes entre els interessos personals i les necessitats del negoci. L’anticipació i preparació en son claus per prioritzar l’èxit del negoci, conscienciar als membres de la situació de l’empresa, i avaluar les actuacions a fer.
Es tracta d’elaborar un diagnòstic de la situació actual del negoci, detectar els riscos i oportunitats, i establir les línies d’actuació.
Metodologia PIMEC. Totes les reunions de treball es faran en format online via streaming.
Entrega i avaluació: Reunió de tancament del servei. Reunió amb els membres de l’empresa per presentar i comentar l’informe de conclusions. Disseny d’un pla d’acció futur.
Diagnòstic situació actual: Reunió amb els membres de la família empresària. Reunió inicial d’equip per definir factors clau, objectius i expectatives del procés i detectar els factors de risc.
Mirada de futur: Entrevistes personalitzades. Reunions individuals amb cadascun dels membres de l’equip.
Les regles del joc: taller de posada en comú. Reunió de treball en equip per establir les bases i acords de futur, així com avaluar els diferents escenaris possibles.
PROGRAMA D’ACOMPANYAMENT A LA NOVA GENERACIÓ
En el marc del Programa Continuitat Empresarial, us oferim un acompanyament individual per al membre familiar de la nova generació que vol optar a assumir la continuïtat i direcció del negoci, per entrenar habilitats de lideratge, comunicació i gestió de persones.
Aquest entrenament individual en un entorn de total confidencialitat, que consta de 16 sessions de treball setmanals de 2 hores cadascuna, repartides 4 mesos i en 5 mòduls corresponents als principals eixos:
Mòdul 1: Identitat | Mòdul 2: Comunicació | Mòdul 3: Habilitats de lideratge | Mòdul 4: La cadira de l’empresari | Mòdul 5: Habilitats de negoci |
a. Autoconeixement b. Gestió emocional c. Propòsit personal d. Visió e. Valors | a. Escolta b. Coordinació entre persones c. Disseny de converses d. Feedback efectiu e. Assertivitat | a. Objectius i indicadors clau b. Presa de decisions i informació útil c. Gestió del temps i prioritats d. Matriu d’estratègia e. Reunions efectives f. Treball en equip (col·laboratiu) | a. Propòsit i visió empresària b. Organigrames i estructures c. Reptes, necessitats i el que valora cada nivell de comandament d. Mentalitat treballador / empresari | a. Habilitats comercials b. Habilitats de màrqueting c. Innovació i tendències de mercat d. Actualitat i context de l’entorn |
SUPORT A LA IMPLANTACIÓ DEL PROGRAMA DE CONTINUÏTAT EMPRESARIAL
Com a suport a consolidació de la continuïtat empresarial, us oferim un acompanyament per tal de fer el seguiment del programa dissenyat. Es desenvolupa mitjançant reunions mensuals de seguiment de la posta en marxa del programa al llarg del primer any d’implantació.
Valoració empresa
La valoració d’un negoci és clau, un element necessari en determinats moments de successió / canvi generacional que pugui comportar decisions de segregació o repartiment diferenciats de participacions.
Venda o traspàs
Acompanyament en la decisió de vendre, en el qual analitzem els elements a resoldre, com:
- La generació actual no té successió interna
- Venda versus jubilació
- Quan hem d’enfocar el procés
- Com actuem mentre no venem
- Com ho fem i quant de temps necessitarem
La nostra metodologia consisteix en:
- Assessorament en l’estratègia de venda/orientació valor
- Prospecció i recerca de candidats
- Contactes necessaris per arribar a la fase de negociació
- Acompanyar-vos en la negociació
Per a més informació, clica aquí.
Contacte
Si ho desitges, pots posar-te en contacte amb nosaltres a través de telèfon o per correu electrònic:
Maria Josep Contreras
Tel. 93 496 45 00